零售供应链类型有哪些？

零售供应链是商品的流通增值过程，这一过程主要通过从生产企业到消费者的商品正向流动创造价值。在正向流动过程中，存在3种供应链类型，这3种类型在库存配置和实物流动上都存在明显的区别，以下分别进行介绍：
1.供应商直送
供应商直送是指上游供应商在收到零售终端的需求信息后，将商品直接从工厂或仓库运送到零售终端的过程；
2.越库
越库是指上游供应商在收到零售终端的需求信息后，将商品从工厂或仓库运送到约定的地点(通常为仓库)，在该地点，商品经过分播、装车等物流环节；最终被送至零售终端的过程，越库有时也被称为“周转”或“直通”；
3.库存统配
库存统配全称为“库存的统一配送”或“库存的中央配送”，是指零售企业、生产企业根据历史数据与经验，对零售终端的需求总量进行预估，再将对应商品提前配置在配送仓库之中；当配送仓库接收到零售终端的需求信息后，对库存实施拣选、集货、装车等一系列操作，最终将商品运送到零售终端的过程。通过以上描述可以看出，在供应商直送类型下，库存配置在上游供应商处，物流活动也由其安排；在越库类型下，库存依然主要配置在上游供应商处，但下游物流活动由越库仓库安排，在库存统配类型下，库存配置在配送仓库中，下游物流过程也由配送仓库组织。除了实物流，三者在订单流上也有所不同，图2-6对其进行了归纳。
随着信息技术的应用，零售终端的需求信息越来越多地通过订单(电子或纸制)的形式进行传输和管理，信息流在供应链中主要体现为订单流。如图2-6所示，三种零售供应链类型，无论在订单流还是在实物流上，均存在明显区别。
显而易见的是，供应商直送与其他两种供应链类型完全不同，物流过程不经过“中间环节”。越库与库存统配之间的最大区别在于，中间仓库环节是否提前配置库存。库存的提前配置，有助于实现零售终端需求的快速响应，但同时也对库存管理提出新的要求。
为什么无法全部采取供应商直送的方式，将商品配送到零售终端呢?主要原因有三个：
第一，为了降低零售供应链的整体物流成本。在一般情况下，零售终端经营的商品品种多、跨度大。例如，3500平方米的零售门店经营的品种数，可能超过一万种，因此需要几百家供应商才能满足所有的商品需求。如果只采用供应商直送的方式，这些供应商全部需要配备物流设施和运输车辆，这将导致供应链整体物流成本的增加及资源的浪费；
第二，为了提高供应链的质量管控能力，从而控制零售终端的运营风险。供应商的物流能力和管理水平参差不齐，而零售终端通常分布广阔，供应商直送下的分散式配送，不利于商品和物流质量的集中管控，整体运营风险随之增加；
第三，零售企业为了创造更大的供应链价值，从而获得更强的盈利能力。基于以上原因，具有一定规模的零售企业，不断加强配送网络的建设，以期在市场竞争中掌握主动权。零售企业对供应链类型的选择，折射出其在供应链发展策略上做出的决定。不同企业在不同阶段制定的供应链发展策略，可能完全不同。具体表现为，上述三种供应链类型可能单独存在，也可能以不同比例同时存在。更多关于供应链类型的阐述，将在本书的第二部分维续展开。文章来源于《供应链零售物流的价值》周海滨著


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